Waardenmanagement is een innovatieve methodiek voor het verder ontwikkelen van uw mensen en organisatie op weg naar betere prestaties. Met behulp van het waardenprofiel voor individu teams en organisatie krijgt u op een eenvoudige manier inzicht in de drijfveren, leidende waarden en overtuigingen die mensen hebben. Deze worden vergeleken met de binnen organisatie heersende waarden en normen voor gedrag. Waardenmanagement richt zich vervolgens op het op elkaar afstemmen van mensen, organisatie en strategie (gericht op de omgeving).
Vragen de we met behulp van ons instrumentarium in kaart brengen:
Het uitgangspunt van Waardenmanagement is dat sturing en verandering van organisaties moet aansluiten op de drijfveren van de mensen die er werken. Door inzicht in de drijfveren weten wat mensen als ‘gewoon' en ‘vanzelfsprekend' en wat hen irriteert. Samenwerking, communicatie, taakverdeling en leiding geven gaat veel gemakkelijker als dit gebeurt vanuit een begrip van wat de ander drijft. Mensen presteren beter als hun werk matcht met hun motivatie. Individuele drijfveren bepalen in hoge mate op welke wijze mensen kunnen en willen functioneren. Op het moment dat drijfveren van individuen aansluiten bij de taak en missie van het organisatieonderdeel waar ze voor werken wordt het menselijke potentieel ten volle benut. Met behulp van het Waardenmanagement instrumentarium worden deze elementen in kaart gebracht. En wordt gekeken of dat wat ‘gewoon' en ‘vanzelfsprekend' is ook datgene is wat er momenteel nodig is.
Waardenmanagement is van essentieel belang voor resultaatgerichte communicatie en organisatieontwikkeling. Kennis, vaardigheden en vermogens leveren pas echt resultaat op als mensen ook de drive hebben om ze volledig te benutten. Als mensen in teams begrip hebben voor elkaars motivatie werken ze beter samen. Door inzicht in de motivatie van individuen en groepen kunt u de meest effectieve beïnvloedingstrategie kiezen.
Uitgangspunten
Waardenmanagement is gebaseerd op een zeer verhelderend en verklarend model van waardendrives in mensen en waardensystemenin organisaties dat werd ontwikkeld door de Amerikaan Clare W. Graves. Het model werd verder ontwikkeld onder door Don Beck en Chris Cowan onder de naam Spiral Dynamics™, waarin de waardensystemen met kleuren worden aangeduid. Waardenmanagement is de door Core Commit ontwikkelde methodiek voor het versterken van leiderschap op basis van duidelijke en inspirerende kernwaarden. De basisprincipes voor waardemanagement en de op die basis ontwikkelde instrumenten bieden heldere uitgangspunten voor verantwoord en integer leiderschap.
Op basis van het empirische onderzoek van Clare W. Graves is gebleken dat het voorkomen van bepaalde clusters van waarden duiden op de dominantie van bepaalde waardensystemen. Een waardensysteem beschrijft belangrijke onderdelen van de moraal en cultuur waar mensen in een bepaalde context deel van uit maken. Volgens Graves ontwikkelde de mensheid tot dusverre een achttal consistente waardensystemen. Egbert Kinds introduceerde het model in 1994 in Nederland en ontwikkelde toepassingen op het gebied van communicatie en organisatieontwikkeling. Hij werkte mee aan de vertaling van het boek ‘Spiral Dynamics' in het Nederlands. Sindsdien zijn er vele afgeleiden hiervan ontwikkeld. Core Commit is de bron trouw gebleven. In het midden van deze brochure vindt u een overzicht van waardendrives in mensen en waardensystemen in organisaties.
Een organisatiecultuur is altijd een mix van meerdere waardensystemen. De vraag is of de mix van waardensystemen, waaruit de cultuur van een organisatie op enig moment uit opgebouwd is, het adequate antwoord biedt op de uitdagingen waar de organisatie op dat moment voor staat. Meer informatie over de Graves waardensystemen is te vinden in de Nederlandse vertaling van het boek Spiral Dynamics van Don Beck en Chris Cowan, de tweede druk van de HeartHunter van Egbert Kinds en Yvon Hoendervoogt en op www.spiraldynamics.org en www.clarewgraves.com .
Uit recent onderzoek van Egbert L. Kinds is gebleken dat dit zich bij individuen uit in de dominantie van bepaalde drijfveren die hier verder waardendrives worden genoemd. Waardendrives zijn een aantal samenhangende waarden die kenmerkend zijn voor hun functioneren in een bepaalde situatie en zijn context afhankelijk. Vandaar dat waardendrives bij de meeste mensen, in tegenstelling tot hun vaste persoonlijkheidskenmerken, tijdens hun werkzame leven aan wijzigingen onderhevig zijn. Hun werkhouding kan worden gekarakteriseerd naar de waardendrives die op een bepaald moment het meest dominant zijn.
Het Waardenprofiel meet de motivatie van individuen door ze in verschillende werkcontexten te vragen wat ze belangrijk vinden. Op die manier kunnen hun dominante waardendrives vastgesteld worden. Uitgangspunt van het instrument is de theorie van Clare W. Graves en het op basis daarvan ontwikkelde Spiral Dynamics™ model. Het Waardenprofiel is gebaseerd op een dissertatiestudie in de traditie van prof. Graves. Het Waardenprofiel is wereldwijd het enige gevalideerde instrument op dit gebied.
Waardendrives in mensen en waardensystemen
Beige - Overleving
Omstandigheden: vervulling van primaire levensbehoeften staat centraal.
Waardedrive: instinctief handelen.
Systeemdynamiek: de sterksten overleven ten koste van anderen.
Paars - Identificatie
Omstandigheden: noodzaak tot aansluiting bij een groep.
Waardedrive: hechten.
Transactiemiddelen: identificatie en geborgenheid.
Wat doet het:
+ behoefte en wil bij een groep te horen, aanpassing aan de groepsgewoonten, die zich uiten in rituelen en symbolen.
- overdreven afhankelijk van de groep, verstikkend groepsgevoel zonder ruimte voor individualiteit.
Managementstijl: tradities in stand houden, rituelen.
Systeemdynamiek: om lid te zijn moet je de rituelen volgen.
Rood - Macht en plek
Omstandigheden: onbegrensd, niet verdeeld territorium.
Waardedrive: een plek veroveren en verdedigen.
Transactiemiddelen: macht en fysieke kracht.
Wat doet het:
+ de absolute wil om te winnen, energieke overtuigingskracht, snelheid van handelen, krachtig leiderschap.
- zelfzuchtigheid ten koste van anderen, machtsmisbruik, willekeur van leiders, coalitiespelletjes, ieder voor zich, eilandvorming.
Managementstijl: op basis van kracht imponeren.
Systeemdynamiek: de baas zijn tegen iedere prijs.
Blauw - Ordening
Omstandigheden: geordende verhoudingen die vragen om legitimatie.
Waardedrive: geloven.
Managementstijl: ordening brengen, procedures.
Wat doet het:
+ afspraak is afspraak, duidelijkheid voor iedereen, ordelijk, stapsgewijs, de zaak staat centraal, niet de persoon.
- het volgen van de procedure, niet het doel. Eén waarheid, dé aanpak, altijd volgordelijk, verstikkende regels en procedures.
Transactiemiddelen: waarheid, de rechte leer.
Systeemdynamiek: iedereen moet buigen voor dé waarheid.
Oranje - Succes
Omstandigheden: vele alternatieven voor vooruitgang en materieel gewin.
Waardedrive: presteren.
Transactiemiddelen: geld, status en aanzien.
Wat doet het:
+ oriëntatie op successen en resultaten, middelen ten dienste van het doel. Wil om beter te willen worden (en beter te zijn).
- doel heiligt de middelen, ‘If you can not make it fake it', winst ten koste van zwakkeren (afvallers), kwantiteit in plaats van kwaliteit.
Managementstijl: ondernemerschap stimuleren.
Systeemdynamiek: succesvol zijn in vergelijking met anderen.
Groen - Gemeenschap
Omstandigheden: onevenredig grote verschillen in materiële mogelijkheden.
Waardedrive: balans tussen geven en nemen nastreven. |
Transactiemiddelen: erkenning, ruimte en tijd voor inbreng van ervaringen en gevoel.
Wat doet het:
+ tolerantie en acceptatie van verschillen; groepsbinding en zorg voor elkaar, consensus. Relativerend.
- tempo van handelen is laag, immers iedereen moet volgen, kritiek bedekt met de mantel der liefde, gebrek aan leiderschap.
Managementstijl: kansen creëren voor ontwikkeling.
Systeemdynamiek: je kunt alleen iets in teamwerk tot stand brengen. Letten op de balans tussen geven en nemen.
Geel - Synergie
Omstandigheden: complexe problemen die binnen de huidige systemen niet meer opgelost kunnen worden.
Waardedrive: doorzien, begrijpen.
Transactiemiddelen: feiten, kennis, systeemmodellen.
Wat doet het:
+ zelfontplooiing én rekening houden met de omgeving, oriëntatie op het lerend vermogen en op ontwikkeling.
- weinig aandacht voor onzekerheid en voor weerstand tegen veranderingen, onberekenbaar: waar staat deze persoon nou voor?
Managementstijl : integratie door de mensen en systemen op één lijn te brengen.
Systeemdynamiek: handel in overeenstemming met de feiten en je kennis op basis van je competenties. Structuur volgt taak.
Turkoois - Duurzame wereld
Omstandigheden: de consequenties van het menselijk handelen bedreigen het leefsysteem.
Waardedrive: verbinding met de leefomgeving. |
Transactiemiddelen: consequenties van het eigen handelen voor de verschillende stakeholders.
Wat doet het:
+ globaal denken, brede kijk op werken, leven en natuur, zorg voor de natuurlijke bronnen, onbaatzuchtig.
- onvoldoende realiteitszin, dromerig, weinig daadkracht, ‘Alles hangt met alles samen'- syndroom.
Managementstijl: verantwoordelijkheid voor de gevolgen van het handelen van systemen.
Systeemdynamiek: handel in het bewustzijn van de langetermijngevolgen voor de volgende generaties.